全價值鏈品牌管理服務(wù)商 全國統(tǒng)一服務(wù)電話
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全價值鏈品牌管理服務(wù)商 當(dāng)今市場競爭中，品牌的作用可以說是舉足輕重。它不僅體現(xiàn)的是一個企業(yè)整體的素質(zhì)和形象，還體現(xiàn)了一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力。一個成功的品牌，代表著良好的信譽(yù)，卓越的質(zhì)量，良好的服務(wù)，先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的業(yè)績。這是因?yàn)楹玫?a href="http://sdser.cn/Index/lists/catid/6.html" target="_self" title="企業(yè)品牌策劃">品牌有著自己優(yōu)良的企業(yè)文化和核心價值觀，并在這種良好的價值觀的引導(dǎo)下，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，注重技術(shù)的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)，注重品牌的策劃和產(chǎn)品的營銷。所以，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，還要重視品牌戰(zhàn)略的管理。
品牌戰(zhàn)略的四要素：
1、聚焦認(rèn)知
我們說“品牌戰(zhàn)略是以認(rèn)知為核心的資源規(guī)劃”。這就需要你必須聚焦想建立的顧客認(rèn)知，日復(fù)一日、年復(fù)一年地夯實(shí)它，重復(fù)它、強(qiáng)化它。如果你說一套，做一套，言行不一致，你的品牌戰(zhàn)略一定會走入誤區(qū)，難以成功。
這也是中國企業(yè)死亡率如此之高的原因所在。急于求成，急于求大。所以，在一個領(lǐng)域一旦有點(diǎn)起色，馬上就開始擴(kuò)張，結(jié)果把剛剛起來的認(rèn)知全部沖淡了，變成“猴子掰玉米”，掰一個丟一個，最后一事無成。
2、品牌定位、設(shè)計(jì)與策劃
品牌定位是使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的最有效方式。品牌定位也能體現(xiàn)出品牌的個性、吸引其目標(biāo)客戶的關(guān)注。如紅牛品牌的定位就比較鮮明，“困了，累了，喝紅牛”。
在品牌的設(shè)計(jì)上名稱要簡潔，標(biāo)志要獨(dú)特，內(nèi)涵要深刻，并且要注意避免雷同、超越時空。
品牌的策劃可以塑造品牌形象。一個成功品牌的策劃，意義超過產(chǎn)品本身，并且能夠創(chuàng)造出其它附加價值。
3、持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新不是戰(zhàn)略，但是沒有創(chuàng)新，戰(zhàn)略也不能持續(xù)。尤其，在這個日新月異的時代，持續(xù)創(chuàng)新成為一套品牌戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素。到底怎么創(chuàng)新？我的觀點(diǎn)是：不守舊，不懈怠，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承。創(chuàng)新不是單純的顛覆，不能違背市場發(fā)展規(guī)律，也不能違背顧客認(rèn)知。
很多創(chuàng)業(yè)者都有野心，總想搞出點(diǎn)顛覆性的東西。這種精神可嘉，但是方法很重要。近幾年，有人研發(fā)海陸兩用汽車，有人研發(fā)能夠飛行的汽車；也有人研發(fā)音樂運(yùn)動服、智能運(yùn)動鞋、可拆卸紐扣、防爆井蓋，等等。這些是否屬于顛覆？是。能成功嗎？不能。因?yàn)椋麄兊淖龇ㄟ`背了最基本的市場發(fā)展規(guī)律。
4、把握節(jié)奏
我們開汽車，不會是一味地猛踩油門兒，而是油門兒和剎車同時使用。企業(yè)也一樣，不是每時每刻都要高歌猛進(jìn)，而是要把握好節(jié)奏，該加速時加速，該剎住時剎住。
很多創(chuàng)業(yè)者都有個一夜暴富的夢想，所以他們特別希望“爆炸式增長”。但是，一個成功的品牌戰(zhàn)略都是穩(wěn)步推進(jìn)，緩慢成長，逐步走向成功的。
縱觀中外商業(yè)史，凡是試圖“快速增長”的企業(yè)都是以“快速消亡”告終的。所以，我們建議的方式是“飛機(jī)式啟動”，先慢后快。
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